A Prática do Kaizen
A atitude Kaizen caracteriza-se por uma vontade permanente de mudança.
Isso implica a luta cotidiana contra o Muda e uma vontade de melhoria no âmbito de um processo formalizado em 3 etapas :
Identificar o Muda, isolá-lo e, depois, eliminá-lo. O melhoramento contínuo consiste em criar um padrão de trabalho para, depois, melhorá-lo sem cessar. A esse respeito, LeanTek é uma ferramenta de execução de Kaizen.
Kaizen está agindo nestas instalações. O menor espaço é utilizado, os acondicionamentos em pequenas caixas foi realizado. O formato das linhas é em U e as empilhadeiras desapareceram. Aqui são implementadas soluções de flowracks personalizados e práticas de abastecimento frontal.
O método Kaizen é realmente o motor da execução da Lean-Manufacturing.
O sistema LeanTek impõe-se como a ferramenta que facilita essa dinâmica. Quanto mais simples de utilização for o sistema, mais a dinâmica Kaizen acelerará o acesso às etapas subseqüentes, JIT e Jidoka.
O aumento da densidade da produção requer que os sistemas logísticos sejam bastante flexíveis de forma a se adaptarem ao meio existente, como utilização do espaço entre as máquinas.
O objetivo é de fabricar mais sem investir em novos espaços deprodução. O método Kaizen e sistema LeanTek permite a otimização dos espaços, fonte considerável de economia e de aumento da taxa de retorno sobre o investimento.
