O espírito Lean manufacturing

Segundo os fundadores Japoneses, 80% do Lean-manufacturing consiste em criar uma dinâmica de eliminação dos desperdícios e de maximização do valor acrescentado.

Lean Manufacturing : compréhension du contraste entre la valeur ajoutée et le Muda.

A compreensão do contraste entre o valor acrescentado e o Muda é essencial. O valor acrescentado representa aquilo que o seu cliente paga, o acto de montagem, o fabrico. O resto, mesmo se é “trabalho”, é Muda. O Muda, ou desperdício, é aquilo que o seu cliente não paga, os não-valores em produção. Existem 7 mudas que vamos apresentar mais abaixo.

O efeito de alavanca :

A redução dos desperdícios permite criar benefícios e tesouraria. Estes recursos financeiros suplementares podem ser afectados a objectivos mais estratégicos (investigação, marketing, comercial…), do que o financiamento de stocks, trabalhos em curso e fábricas sobre-dimensionadas. As ferramentas Lean “práticas” SMED, TQM, TPM, 5s….etc. são ferramentas de terreno destinadas a reduzir os mudas no âmbito do Lean -manufacturing. Vamos ver como os fundamentais do lean se concentram em torno de “pensar pequeno”: pequenas fábricas, pequenos espaços, pequenas embalagens, pequenos stocks, pequenos trabalhos em curso, produção em pequenos lotes, pequenas linhas flexíveis…