Monumento Lean
Três dificuldades são inerentes a qualquer sistema de produção :
- O desperdício (Muda);
- A instabilidade :
- A variabilidade (“Mura”).
Estas dificuldades reduzem a eficácia do sistema, afetando a qualidade, o custo e os prazos. No final, o retorno sobre o investimento é reduzido.
Casa Lean-Manufacturing
(1) Desperdícios Melhoria contínua (2) Melhoria contínua (3) Seqüenciamento da produção(4) Stop e notificação das anomalias
O monumento Lean é o símbolo utilizado pelos seus fundadores para explicar a coerência e a harmonia do sistema Lean.
A estabilidade é a fundação do monumento Lean. Aplicado à organização, fala-se em estabilidade de equipas, em standardização dos métodos, em estratégia acompanhada no tempo…
A base do monumento sobre o qual assenta todo o resto, é constituído por 2 elementos : a dinâmica Kaizen – ou progresso contínuo – e a eliminação dos mudas: ambos colocam o sistema em movimento.
Os 2 pilares do monumento Lean (JIT e JIDOKA) assentam em :
- Heijunka : Alisamento – sequenciamento da produção.
- Trabalho standard: uma variabilidade reduzida do ritmo e dos processos de trabalho : um sistema destinado a absorver o mais possível a irregularidade da procura.
As ferramentas utilizadas nas paredes para sustentar o telhado – objectivo do método – são:
- Para o pilar JIT: pull flow, Takt time e fluxo contínuo.
- Para o pilar Jidoka, separação homem – máquina (um operador gere várias máquinas
ou autonomação (um operador gere várias máquinas).
O tecto, ou objectivo do método, é resumido por CQD, baixa de custos de produção, melhoria do nível de qualidade, adaptação dos prazos dos processos às necessidades do cliente.
